Führungswechsel im Expresstempo
In einem etablierten Familienunternehmen soll innerhalb weniger Wochen die Nachfolge geregelt und umgesetzt werden, da sich die bisherige Geschäftsführung aus gesundheitlichen Gründen zurückzieht.
Aufgabe ist es, die geeignete Auswahl der Führungskräfte aus dem Unternehmen zu finden, deren zukünftige Aufgabenaufteilung, das Zusammenspiel sowie die Kommunikation zur Belegschaft, Öffentlichkeit und zu Kunden zu gestalten. Und dies in einer Zeit, wo die Auftragsbücher voll, die Auslastung hoch und die Ressourcen knapp sind.
Gerade die ersten Monate sind entscheidend. Denn hier ist die Sensorik der Mitarbeiter besonders stark ausgeprägt. Zudem werden die neuen Führungskräfte mit der bisherigen Unternehmensführung verglichen und stehen gleichzeitig unter dem Druck der neuen Rolle samt Aufgabengebiet und Verantwortung. Hier braucht es Klarheit, gute Abstimmung und Abgrenzung, gerade wenn ehemalige Kollegen die Führungsrolle übernehmen.
Natürlich wissen viele Unternehmer, dass ein geordneter Übergang eine Nachfolgeregelung braucht und die Umsetzung mehrere Jahre dauern kann. Es gibt jedoch immer wieder Situationen, die nicht vorhersehbar sind.
Dann ist eine professionelle Begleitung ein wichtiger Erfolgsfaktor.