Sie führen ein Unternehmen mit bis zu 70 Mitarbeitern. Sie kümmern sich um Organisation, Vertrieb, Produktentwicklung, Strategie und um das Personal und merken, dass es besser, leichter oder einfacher gehen könnte in der Umsetzung Ihrer Vorhaben.
Genau hier setzt die Umsetzungs-Begleitung an: Eine regelmäßige Auszeit um die Probleme zu reflektieren, Optionen und langfristige Lösungsmöglichkeiten erarbeiten, abwägen und entscheiden sowie sich einen erheblichen Erfahrungsschatz in der Mitarbeiterführung zunutze machen.
Ziel ist es, mehr Klarheit für Strukturen und Abläufe, mehr Selbstverantwortung bei den Mitarbeitern und mehr Attraktivität als Unternehmen zu erreichen.
Themenwelt der Umsetzungsbegleitung
Aus bisherigen Erfahrungen sind folgende Themen von Interesse:
- Selbstführung – mehr Zeit und Qualität für sich, Familie und Hobbies
- Struktur und Abläufe auf den Prüfstand stellen, optimieren
- Herausfordernde Situationen als Führungskraft meistern
- Mitarbeitergespräche sinnvoll gestalten und durchführen
- Unternehmensstrategie – wo steht mein Unternehmen in drei Jahren
- Arbeitsklima verbessern, Teamgeist steigern
- Die richtigen Maßnahmen setzen